Horumarinta Barnaamijyada Agile: Qiimaha, Wareegga Nolosha iyo Hababka Muhiimka ah

Bogga Hore » Python » Horumarinta Barnaamijyada Agile: Qiimaha, Wareegga Nolosha iyo Hababka Muhiimka ah

Horumarinta software-ka Agile ayaa ka soo wareegtay meel caan ah dhowr sano gudahood, dib u habeyn ku sameynaya sida kooxuhu u naqshadeeyaan, u dhisaan una soo diraan alaabada dhijitaalka ah. Halkii ay wax walba ku sharad geli lahaayeen sii deynta weyn ee bang, kooxaha Agile waxay u kala gooyaan shaqada qaybo yaryar oo la tijaabin karo, waxay bixiyaan qiimo goor hore iyo inta badan, waxayna si joogto ah u hagaajiyaan iyagoo ku saleynaya jawaab celin dhab ah halkii ay ka ahaan lahaayeen fikir rajo leh.

Asal ahaan, Agile kama hadlo qalabka iyo xafladaha, laakiin wuxuu aad uga hadlaa dhaqanka, iskaashiga iyo waxbarashada degdegga ah.Waxay weydiisaneysaa kooxaha inay qaataan isbeddelka halkii ay ka cabsan lahaayeen, ay macaamiisha ku lug yeeshaan inta safarka lagu jiro, oo ay ku cabbiraan horumarka iyagoo adeegsanaya software-ka shaqada halkii ay ka ahaan lahaayeen dhumucda dukumentiga qeexitaanka. Muuqaalka tiknoolajiyadda halkaas oo suuqyadu habeenkii isbeddelaan oo rajada isticmaaluhu ay sii kordheyso, fikirkaasi waa xirfad badbaado, ee maaha raaxo.

Waa maxay horumarinta software-ka Agile?

Horumarinta software-ka Agile waa hab soo noqnoqonaya oo sii kordhaya oo lagu dhiso software-ka kaas oo u maleynaya in isbeddelku uu yahay mid aan laga fursan karin waxayna ula dhaqantaa faa'iido. Halkii ay hore u qeexi lahaayeen shuruud kasta oo ay ku xidhi lahaayeen qorshe adag, kooxaha Agile waxay ku shaqeeyaan wareegyo gaagaaban (badanaa loo yaqaan orod-baxyo), waxay keenaan koror la isticmaali karo dhammaadka mid kasta, waxayna hagaajiyaan badeecada marka ay wax badan bartaan.

Habkani wuxuu u taagan yahay isbeddel dhaqameed oo ku yimid ururo badanDiiraddu waxay ka socotaa bixinta codsi hal-hal ah oo "dhammaystiran" dhammaadka mashruuc dheer ilaa dhoofinta qaybo yaryar oo isku xiran oo qiimo leh oo si joogto ah u dhaca. Tijaabinta, jawaab celinta iyo hagaajinta ayaa si joogto ah u dhacda halkii ay ka ahaan lahayd dhammaadka oo keliya, taas oo ka dhigaysa arrimaha tayada kuwo fudud in la qabto oo la saxo ka hor inta aysan noqon dhibaatooyin jira.

Faa'iidooyinka waxaa si adag ugu xiran jawiga ganacsi ee maanta oo isbeddelayaDhaqamada firfircoon waxay ka caawiyaan kooxaha inay la jaanqaadaan mudnaanta isbeddelaysa, inay ka jaraan qashinka geeddi-socodka horumarinta iyo inay qof walba diiradda saaraan waxa dhab ahaan keena qiimaha ganacsiga. Sababtoo ah macaamiisha iyo daneeyayaashu waxay arkaan kororka shaqada goor hore, waxay ku hagi karaan badeecada waqtiga dhabta ah halkii ay ka ogaan lahaayeen farqiga bilo ama sannado ka dib.

Waqti ka dib, Agile wuxuu si weyn u beddelay qaabka biyo-dhaca dhaqameedka sidii habka caadiga ah ee dhismaha software-kaSi kastaba ha ahaatee, kororka DevOps - isku-darka horumarinta, tijaabinta iyo hawlgallada hal waddo gaarsiin joogto ah - iyo qaadashada tignoolajiyada weelka labaduba way sii fidayaan, ururada qaarna, waxay hoos u dhigayaan "Agile" caadiga ah tallaabada xigta ee horumarinta bixinta software-ka.

Qiimaha Agile ee afar geesoodka ah

Dhaqdhaqaaqa casriga ah ee Agile wuxuu dib ugu soo laabanayaa 2001, markii 17 xirfadlayaal software ah ay ku kulmeen Snowbird, Utah, si ay u barbar dhigaan qoraallo ku saabsan hababka fudud ee horumarinta. Shirkaas waxaa ka soo baxay Agile Manifesto, dukumenti gaaban oo qeexaya afar weedh oo qiimo leh iyo laba iyo toban mabda' oo weli ku jira xudunta fikirka Agile.

Afarta qiyam ee muhiimka ah ee Agile Manifesto badanaa waxaa loo qoraa lammaane ahaan, iyadoo walxaha bidixda ku yaal ay ka qiimo badan yihiin kuwa midig, inkastoo labada dhinacba ay weli muhiim yihiin:

• Shakhsiyaadka iyo isdhexgalka hababka iyo qalabka
• Software-ka shaqeynaya oo ka kooban dukumentiyo dhammaystiran
• Iskaashiga macaamiisha ee ku saabsan gorgortanka qandaraaska
• Ka jawaabista isbeddelka ka dib marka la raaco qorshe

"Shaqsiyaadka iyo isdhexgalka hababka iyo qalabka" waxay dadka ka dhigaan bartamaha horumarkaWaxay aqoonsan tahay in hab ama qalab uusan waxba ka beddeli karin isgaarsiinta liidata, kalsooni la'aanta ama yoolalka aan caddayn. Geeddi-socodyada iyo qalabku way caawiyaan, laakiin marka ay bilaabaan inay go'aanno gaaraan halkii ay ka suurtogelin lahaayeen iskaashiga, kooxuhu waxay noqdaan kuwo adag oo aan ka jawaabin baahiyaha macaamiisha.

"Software-ka ka shaqeynaya dukumentiyo dhammaystiran" ayaa ku riixaya kooxaha inay mudnaanta siiyaan bixinta wax dhab ahaan socda halkii ay bilo ku qaadan lahayd dhammaystirka dukumentiyada cidna ma akhrido. Agile ma tirtiro dukumentiyada, laakiin waxay hoos u dhigtaa waxa horumariyayaasha iyo daneeyayaashu ay dhab ahaan u baahan yihiin - sheekooyinka isticmaalaha, shuruudaha aqbalaadda, jaantusyada fudud - waxayna tamar badan gelisaa dhismaha iyo xaqiijinta badeecada lafteeda.

"Iskaashiga macaamiisha marka loo eego gorgortanka qandaraaska" wuxuu xiriirka ka beddelaa macaamil ganacsi una beddelaa iskaashiHalkii laga doodi lahaa codsiyada baaxadda iyo isbeddelka bilowga iyo dhammaadka, kooxaha Agile waxay macaamiisha ku lug leeyihiin mashruuca oo dhan. Taasi waxay la macno noqon kartaa in lagu martiqaado inay dib u eegis ku sameeyaan, iyagoo maalin walba diyaar u ah inay ka jawaabaan su'aalaha, ama xitaa lagu daro kooxda. Hadafku waa faham wadaag ah iyo wada-abuur, oo aan ahayn guuleysiga doodaha.

"Ka jawaabista isbeddelka ka dib marka la raaco qorshe" ayaa lagu doodi karaa inay tahay qiimaha ugu khalkhalka badanHababka dhaqameedku waxay isbeddelka ula dhaqmaan sidii kharash la dhimi karo; Agile wuxuu u maleynayaa in isbeddelku yahay mid joogto ah oo inta badan faa'iido leh. Soo noqnoqoshada gaaban, jawaab celinta soo noqnoqda iyo dib u dhaca soo noqnoqda ayaa ka dhigaya mid raqiis ah in la beddelo, lagu daro sifooyinka ama la hagaajiyo mudnaanta iyada oo aan la burburin khariidadda oo dhan.

12-ka Mabaadi' ee Agile ee ku dhaqanka

Afarta qiyam marka laga soo tago, Manifesto-ka Agile wuxuu taxayaa laba iyo toban mabda' oo falsafadda u tarjuma hab-dhaqan maalinle ah.Waxay sharraxayaan sida habka Agile ee caafimaad qaba u eg yahay marka ay ku nool yihiin kooxo dhab ah halkii laga daabacan lahaa oo keliya boodhadhka.

1. Macaamiisha ku faraxsiiya bixinta software-ka qiimaha leh ee hore iyo kan joogtada ahRarista koror yar si joogto ah waxay siisaa isticmaalayaasha caddayn la taaban karo oo ku saabsan horumarka iyo fursad ay ku hagaan badeecada.
2. U kala jejebi hindisayaasha waaweyn shaqooyin yaryar oo la maarayn karoDadaallada oo loo kala jaro hawlo yaryar ayaa ka dhigaya qorsheynta, qiyaasidda iyo fulinta kuwo aad u macquul ah.
3. Aqoonso in xalalka ugu wanaagsan ay ka soo baxaan kooxo is-abaabulaMarka kooxuhu ay leeyihiin habkooda shaqo, waxay u muuqdaan inay noqdaan kuwo aad u dhiirran, hal-abuur leh oo isla xisaabtan leh.
4. Sii dadka dhiirran deegaanka iyo taageerada ay u baahan yihiin - ka dibna ku kalsoonowMaaraynta yar yar waxay dishaa Agile; yoolal cad iyo madax-bannaani ayaa suurtageliya.
5. Habab naqshadeyn oo taageera horumar waaraGubista dadka orod kasta ma aha guul; Agile wuxuu higsanayaa xawaare sii socon kara si aan xad lahayn.
6. Joogtee laxanka shaqada oo joogto ah oo la saadaalin karoJoogto ah oo orod iyo orod ah ayaa sahlaysa qorsheynta awoodda iyo horumarinta.
7. Shuruudaha soo dhaweynta ee la beddelayo, xitaa goor dambe oo ciyaarta ahMaadaama shaqadu loo qaybiyay wareegyo gaagaaban, aragtiyo cusub ayaa la isku laaban karaa iyada oo aan wax walba la tuurin.
8. Isu keen daneeyayaasha ganacsiga iyo kooxda gaarsiinta maalin kastaIs-dhexgalka soo noqnoqda wuxuu yareeyaa is-faham la'aanta wuxuuna qof walba ka dhigayaa mid ku habboon waxa ugu muhiimsan.
9. Si joogto ah uga fikir sida aad wax ku ool u noqon karto, ka dibna hagaaji dhaqankaDib-u-eegis iyo tijaabooyin yar yar ayaa ka caawiya kooxaha inay si tartiib tartiib ah u horumariyaan geeddi-socodkooda.
10. Cabbir horumarka ugu horreyn iyada oo loo marayo software-ka shaqada. Sagxadaha iyo warbixinnada sibidhka ah waa kuwo labaad; sifooyinka socodsiinta ee isticmaalayaashu taaban karaan ayaa ah waxa muhiimka ah.
11. Si joogto ah u raadi heer sare oo farsamo iyo naqshad wanaagsan, oo ay ku jiraan kuwa xooggan macquulka barnaamijkaNaqshad nadiif ah, dib-u-habeyn iyo tijaabin ma aha "wax fiican in la sameeyo" - waxay sii wadaan inay sii ahaadaan kuwo waara.
12. Ka faa'iidayso isbeddelka sidii isha faa'iidada tartankaKooxaha si dhakhso leh ula qabsada waxay ka adkaan karaan tartamayaasha ku xayiran qorshayaasha adag.

Wareegga nolosha ee horumarinta Agile

In kasta oo Agile uu diiday fikradda hal wareeg nololeed oo adag oo toosan, haddana mashaariicda Agile badankood waxay maraan wareeg soo noqnoqda oo marxalado ahKala-soocid guud waxaa ka mid ah lix tallaabo: fikrad, bilow, soo noqnoqosho ama dhismo, sii deyn, wax soo saar iyo hawlgab.

Marxaladda fikradda, fikradaha waxaa lagu qiimeeyaa inay yihiin mashaariic suurtagal ahHoggaamiyeyaasha wax soo saarku waxay caddeeyaan fursadda ganacsi, waxay qiyaasaan dadaalka iyo kharashka, waxayna qiimeeyaan in hindisuhu macno samaynayo marka laga eego dhinaca farsamada iyo dhaqaalaha labadaba. Falanqayntan hore waxay ka caawisaa kooxaha inay mudnaanta siiyaan fikradaha hore u socda iyo kuwa ku sii jira khaanadaha.

Inta lagu jiro bilowga, ururku wuxuu isu keenaa kooxda wuxuuna dejiyaa jihada bilowga ahDoorarka muhiimka ah waa la qoondeeyaa, maalgelinta waa la xaqiijiyaa, shuruudaha heerka sarena waa la dejiyaa iyadoo lala kaashanayo daneeyayaasha. Kooxdu waxay sidoo kale diyaarinaysaa jadwal bilow ah, iyadoo qeexaysa xuduudaha orodka iyo caddeynta marka qaybo ka mid ah hawlaha ay diyaar u yihiin dib u eegista.

Marxaladda soo noqnoqoshada ama dhismaha waa meesha shaqada dhabta ah ee gacanta lagu hayo ay ka dhacdoNaqshadeeyayaasha, horumariyayaasha iyo tijaabiyayaashu waxay iska kaashadaan sidii ay u beddeli lahaayeen walxaha mudnaanta leh ee dib u dhaca barnaamij shaqeynaya wareegyo gaagaaban, oo badanaa soconaya laba ilaa afar toddobaad. Soo noqnoqoshadu waxay leedahay yool si cad loo qeexay, dhammaadka kooxduna waxay higsaneysaa inay hesho koror suurtagal ah oo la soo rari karo.

Gudaha ku celcelin kasta, waxaa jira socod shaqo oo yar oo soo noqnoqda: caddeynta shuruudaha laga soo bilaabo kaydka alaabta, hirgelinta shaqada, sameynta tijaabooyinka iyo dukumentiyada, dejinta ama isku-darka kordhinta, iyo ururinta jawaab celinta isticmaalayaasha iyo daneeyayaasha. Jawaab celintaasi waxay si toos ah ugu shubtaa kaydka xiga ee tartanka.

Tallaabada sii-deynta waxay isku xirtaa tiro kordhin ah oo la dhammaystiray oo ah nooc ku habboon isticmaalka ballaaran.Hubinta tayada kama dambaysta ah, hagaajinta cayayaanka harsan, dhammaystirka dukumeentiyada isticmaalaha iyo hagayaasha nidaamka, iyo riixitaanka dhabta ah ee wax soo saarka dhammaantood halkan ayay ka dhacaan.

Marka la soo saaro, barnaamijku wuxuu galayaa marxalad taageero iyo horumar joogto ahKooxdu waxay la socotaa waxqabadka, waxay ka caawisaa dadka isticmaala inay qaataan astaamo cusub waxayna hagaajisaa wax kasta oo soo ifbaxa. Marxaladani waxay socon kartaa sannado, ilaa ururku go'aansado inuu joojiyo taageerada ama uu beddelo nidaamka.

Marxaladda hawlgabka waxay daboolaysaa hawlaha dhammaadka nolosha ee nidaamka ama noocaMacaamiisha waa la ogeysiiyaa, xogta waa la raray haddii loo baahdo, sii deynta horena waa laga saarayaa jawiga wax soo saarka, badanaa ka dib marka loo gudbo xal ama madal cusub.

Hababka iyo qaab-dhismeedka Agile ee Caadiga ah

"Agile" waa erey dallad ah halkii laga isticmaali lahaa hal hab oo keliya.Sannado badan, dhowr qaab-dhismeed ayaa soo baxay kuwaas oo muujinaya qiyamka Agile siyaabo kala duwan. Kooxuhu waxay ka doortaan dhexdooda - badanaana way isku daraan - iyadoo ku xiran dhaqanka, cabbirka iyo nooca shaqada.

Scrum waa qaab-dhismeedka Agile ee ugu ballaaran ee la qaatoWaxay u shaqaysaa orod dheer oo go'an, badanaa laba ilaa afar toddobaad, iyadoo milkiilaha badeecaddu uu maamulayo liis gaagaaban oo alaab ah - liis muhiim ah oo astaamo ah, hagaajin iyo baahiyo farsamo. Kooxda oo keliya ayaa beddeli karta diiwaanka gaagaaban marka orodku bilaabmo, kaas oo ilaaliya diiradda.

Bilowga orodka kasta, kooxdu waxay ka soo xushaa waxyaabo ka mid ah kaydka si ay u ballan qaadaan.Xubnaha isku-dhafan ayaa iska kaashada si ay u bixiyaan koror shaqo dhammaadka orodka. Kadib, waxay la sameeyaan dib-u-eegis orod oo ay la yeeshaan daneeyayaasha si ay u muujiyaan waxa la dhisay oo ay u hagaajiyaan kaydka dib u dhaca, ka dibna dib-u-eegis si loo hagaajiyo sida ay u shaqeeyaan.

Horumarinta software-ka khafiifka ah wuxuu khuseeyaa fikradaha wax soo saarka khafiifka ah adduunka dhijitaalka ahWaxay xoogga saartaa baabi'inta qashinka, xoojinta waxbarashada, awoodsiinta kooxaha, dib u dhigista go'aannada si mas'uuliyad leh, gaarsiinta degdega ah, dhisidda daacadnimada iyo aragtida nidaamka oo dhan. Kooxuhu waxay qiimeeyaan durdurrada si ay u ogaadaan caqabadaha oo ay diiradda saaraan sifooyinka dhabta ah ee muhiimka u ah isticmaalayaasha.

Habkan caatada ah wuxuu si weyn ugu tiirsan yahay wareegyo jawaab celin oo degdeg ah oo la isku halleyn karo u dhexeeya macaamiisha iyo horumariyayaasha si ay shaqada ula jaanqaadaan baahiyaha dhabta ah. Maamul fudud, cabbirro yar yar iyo dhaqammo sida tijaabooyinka cutubyada otomaatiga ah dhammaantood waxay taageeraan socod siman oo qiimo ah halkii laga joojin lahaa horumarka.

Barnaamijinta Xad-dhaafka ah (XP) waa hab Agile ah oo si adag u xoojinaya tayada koodhka iyo jawaab celintaWaxay qeexaysaa dhaqamada sida barnaamijyada lammaanaha, horumarinta tijaabada ku saleysan (TDD), isdhexgalka joogtada ah, naqshad fudud, lahaanshaha koodhka wadajirka ah iyo sii deynta yaryar ee soo noqnoqda - badanaa hal ilaa saddex toddobaad kasta.

XP waxaa lagu dhisay qiyam sida isgaarsiinta, jawaab celinta, fududaynta iyo geesinimadaMacaamiishu si dhow ayay ula shaqeeyaan kooxda si ay u qeexaan una kala hormariyaan sheekooyinka isticmaalaha, halka horumariyayaashu ay mas'uul ka yihiin inay sheekooyinka qiimaha ugu sarreeya u rogaan barnaamijyo si buuxda loo tijaabiyay oo la hirgelin karo mar kasta oo la sameeyo. Qaab-dhismeedku wuxuu dhiirrigelinayaa dib-u-habayn joogto ah iyo iskaashi dhow.

Qoyska Crystal ee hababka waa mid ka mid ah hababka Agile ee ugu fudud uguna la qabsan karoWaxay si gaar ah diiradda u saartaa dadka, isgaarsiinta iyo astaamaha gaarka ah ee mashruuc kasta, sida cabbirka kooxda, muhiimadda nidaamka iyo mudnaanta. Noocyada kala duwan sida Crystal Clear, Crystal Orange iyo Crystal Yellow waxaa loo qaabeeyey deegaanno kala duwan.

Kooxaha Crystal waxay higsanayaan inay si joogto ah u keenaan software-ka shaqada iyadoo aan lahayn xafiisyo badanHabku wuxuu xoogga saarayaa isgaarsiinta fool-ka-fool ah, milicsiga iyo horumarinta joogtada ah, isagoo u oggolaanaya kooxaha inay habeeyaan dhaqamada ilaa inta ay sii wadaan bixinta qiimaha si ammaan ah oo kalsooni leh.

Kanban wuxuu soo bandhigayaa hab muuqaal ah oo ku salaysan socodka shaqadaHalkii ay ka shaqeyn lahaayeen orod go'an, kooxuhu waxay sii wadaan hawlo joogto ah oo ku saabsan looxa Kanban, iyagoo badanaa kaararka u wareejinaya tiirar sida "Wax Qabashada", "In Progress" iyo "Dhammaatay". Fikradaha asaasiga ah waa in la sawiro shaqada, la xaddido shaqada socota iyo in si joogto ah loo hagaajiyo socodka.

Iyadoo la xaddidayo inta shay ee hal mar la samayn karo, Kanban wuxuu ka caawiyaa kooxaha inay ka fogaadaan culayska badan iyo shaqada badan ee isku dhafanWaxay si gaar ah caan ugu tahay deegaannada shaqadu si aan la saadaalin karin u timaado - kooxaha taageerada, hawlaha ama dayactirka - waxayna si fiican ula jaanqaadaysaa mabaadi'da Lean.

Habka Horumarinta Nidaamyada Dhaqdhaqaaqa (DSDM) waxaa loo sameeyay si loo bixiyo qaab-dhismeed warshadeed oo adag oo loogu talagalay gaarsiinta degdegga ahWaxaa lagu dhisay siddeed mabda', oo ay ku jiraan ka qaybgalka firfircoon ee isticmaalaha, gaarsiinta soo noqnoqda, horumarinta soo noqnoqda, aasaaska shirkadda, diidmada in la tanaasulo tayada, iskaashiga, waqtiga la qabto iyo xakamaynta la muujin karo.

DSDM waxay mudnaanta siisaa shuruudaha iyadoo la adeegsanayo nidaamka MoSCoW – Waa inay lahaadaan, Waa inay lahaadaan, Way yeelan karaan oo ma yeelan doonaan (hadda). Wax walba muhiim ma noqon karaan; iyagoo ku daraya waxyaabo mudnaanta hoose leh ku celcelin kasta, kooxuhu waxay helaan dabacsanaan ay ku tuuraan haddii loo baahdo iyagoon saameyn ku yeelan waxyaabaha ugu muhiimsan.

Horumarinta Jihaynta Astaamaha (FDD) waxay isku daraysaa soo noqnoqoshada firfircoonida iyo dhaqamada moodeelka xoogganShaqadu waxay ku wareegsan tahay "sifooyinka" - shaqooyin yaryar oo la arki karo oo isticmaaluhu arki karo. Hawshu waxay ka bilaabataa dhisidda qaab domain guud iyo liis astaamo oo dhammaystiran, ka dibna waxay ku socotaa soo noqnoqosho gaaban oo diiradda saaraya qorsheynta, naqshadeynta iyo dhisidda astaamo gaar ah.

Sababtoo ah mas'uuliyadaha iyo naqshadaynta waxaa lagu abaabulaa sifooyinka, FDD waxay si fiican u beddeshaa kooxo waaweyn.Fikradaha sida "naqshad ku filan marka hore" waxay ka caawiyaan ka fogaanshaha in la sameeyo injineernimo xad dhaaf ah iyadoo weli la siinayo qaab-dhismeed nidaamyada waaweyn oo adag.

Sida orodka Agile u shaqeeyo: diyaarinta, qorsheynta iyo fulinta

Kooxo badan oo Agile ah ayaa shaqadooda u habeeya orodyo orod ah, gaar ahaan marka ay isticmaalayaan dhaqamo ay dhiirigelisay Scrum ama Scrum.Orodka orodka waa muddo go'an - badanaa laba toddobaad - oo kooxdu ay ku ballan qaadayso inay soo bandhigto waxyaabo gaar ah oo dib u dhac ah oo si wadajir ah u gaaraya yool orod oo cad.

Kahor inta orodku si habsami leh u socon karin, waxaa jira marxalad diyaargarow ahMilkiilaha badeecaddu wuxuu soo ururiyaa oo ilaaliyaa kaydka badeecadda, isagoo taxaya dhammaan sifooyinka la doonayo, hagaajinta iyo hagaajinta. Shay kasta waxaa lagu sharraxayaa heer ku habboon kooxda, horumariyayaashuna waxay qiyaasaan inta dadaal loo baahan yahay si loo hirgeliyo.

Hagaajinta diiwaanka dambe ma aha dhacdo hal mar ah laakiin waa anshax socdaMilkiilayaasha alaabtu waxay caadi ahaan sheekooyinka ku hayaan meel u dhow meesha ugu sarreysa ee la soo dhaafay laba ama saddex orod oo si fiican loo qeexay, iyagoo ku daraya jawaab celinta macaamiisha iyo soo noqnoqoshada naqshadeynta. Shayada hoos u sii socda waxay sii ahaan karaan kuwo qallafsan ilaa ay ka gaaraan meesha ugu sarreysa, taas oo ka fogaanaysa inay waqti ku lumiso fikradaha aan waligood la dhisi karin.

Inta lagu jiro qorsheynta orodka, kooxdu waxay go'aansataa waxyaabaha dib u dhaca ah ee ay ku soo jiidan doonto orodka soo socdaWaxay si wadajir ah ugu heshiiyaan yool orod ah, waxay saadaaliyaan inta shaqo ee ay si dhab ah u dhammaystiri karaan iyagoo ku salaynaya xawaaraha hore, waxayna u kala qaybiyaan walxaha la xushay hawlo. Natiijadu waa dib u dhac orod ah oo ka tarjumaya sida kooxdu uga go'an tahay soo noqnoqoshadaas.

Inta lagu jiro orodka orodka, kooxdu waxay diiradda saareysaa dhammaystirka shaqada la doortayFikrado ama arrimo cusub oo la ogaado bartamaha tartanka ayaa badanaa gala liiska alaabta si loo hormariyo mustaqbalka halkii laga carqaladeyn lahaa ballanqaadka hadda jira. Kulamada maalinlaha ah ee istaagga waxay ka caawiyaan qof walba inuu isku bog ahaado, inuu daboolo dusha sare iyo inuu isku duwo wareejinta.

Dhammaadka orodka, laba xafladood oo muhiim ah ayaa dhacayaDib u eegista orodka, kooxdu waxay u muujinaysaa mulkiilaha badeecada iyo daneeyayaasha shaqada la dhammaystiray, waxay ururiyaan jawaab celin waxayna cusboonaysiiyaan diiwaanka dib u dhaca. Dib u eegista, kooxdu waxay ka fikirtaa sida orodku u socday - waxa caawiyay, waxa dhaawaca iyo waxa la beddelayo - waxayna qeexdaa tallaabooyin horumarin gaar ah oo loogu talagalay wareegga xiga.

Sababta Agile muhiim ugu tahay ururada casriga ah

Muhiimadda Agile waxay ka timid awooddeeda ay ku fulin karto saddex caqabadood oo mashruuc oo caadi ah: waqtiga, miisaaniyadda iyo dabacsanaanta baaxadda.Iyagoo si isdaba joog ah u shaqeynaya oo marka hore diiradda saaraya waxyaabaha ugu qiimaha badan, kooxuhu waxay gaari karaan bartilmaameedyada waqtiga iyo miisaaniyadda iyagoo u oggolaanaya baaxadda inay la qabsato xaqiiqada halkii ay ku qasbi lahaayeen shuruud kasta oo asal ah inay dhex marto dhuumaha.

Habkani wuxuu sidoo kale beddelaa isgaarsiinta u dhaxaysa kooxaha horumarinta iyo daneeyayaasha wax soo saarkaHalkii ay bilo badan baaba'i lahaayeen oo ay la soo noqon lahaayeen lama filaan, horumariyayaashu waxay si joogto ah u wadaagaan horumarka. Daneeyayaashu waxay arkaan astaamaha shaqada, ma aha oo kaliya qorshayaasha, waxayna hagaajin karaan mudnaanta marka xaaladaha suuqa ama istaraatiijiyadaha gudaha ay isbeddelaan.

Yaraynta khatarta waa faa'iido kale oo weyn. Sharadka waaweyn ee loo kala jaro koror yar waxay la macno tahay in aqoon la'aanta farsamada, arrimaha isticmaalka ama shuruudaha aan la fahmin ay soo baxaan goor hore, marka ay ka jaban yihiin in la xalliyo. Haddii fikraddu ay noqoto mid daciif ah, kooxdu si dhakhso ah ayay ugu wareegi kartaa halkii ay bilo dadaal ah ugu quusin lahayd jihada khaldan.

Marka laga soo tago software-ka, fikirka Agile wuxuu ku faafay suuqgeynta, HR, hawlaha iyo xitaa istaraatiijiyadda shirkadahaMeel kasta oo shaqo loo qaybin karo tijaabooyin yaryar, la cabbiro oo la hagaajiyo, dhaqamada Agile waxay ka caawin karaan ururada inay si dhakhso leh uga jawaabaan oo ay si wax ku ool ah wax u bartaan.

Faa'iidooyinka iyo khasaarooyinka Agile

Marka la barbardhigo horumarinta biyo-dhaca dhaqameed, Agile wuxuu bixiyaa liis dheer oo faa'iidooyin ahWaxa ugu cad waa dabacsanaan: kooxuhu waxay la qabsan karaan aragtiyo cusub ama waxay beddeli karaan mudnaanta iyaga oo aan gebi ahaanba carqaladeyn mashruuca. Maadaama shaqadu ay muuqato oo ay sii kordheyso, daneeyayaashu waxay helaan qiimo hore iyo kalsooni xooggan.

Tayada isgaarsiintu badanaa si weyn ayay u horumartaa deegaannada AgileMeelaha soo noqnoqda ee la taabto - istaagga maalinlaha ah, dib u eegista orodka, hagaajinta dib u dhaca - waxay ku qasbaan iswaafajin joogto ah waxayna yareeyaan fursadaha layaabka leh ee ciyaarta dambe. Macaamiisha iyo daneeyayaasha gudaha waxay dareemayaan inay ku lug leeyihiin, taasoo inta badan horseedda qanacsanaan sare.

Agile sidoo kale waxay gacan ka geysataa yareynta khatarta dadaallada adag. In dadaal ballaaran loo sameeyo orod orod ah waxay u ogolaanaysaa hoggaamiyeyaasha mashruuca inay baaraan horumarka, maareeyaan ku tiirsanaanta iyo inay wax ka qabtaan dhibaatooyinka qaybo la maarayn karo. Soo noqnoqoshadu waxay labanlaabtaa tijaabo la xakameeyey oo wargelisa tan xigta.

Si kastaba ha ahaatee, Agile kama xoroobi karo hoos u dhac ama caqabadoDabacsanaanta isku mid ah ee ka dhigaysa mid awood badan ayaa ka dhigi karta mid adag in madaxda fulinta ay dareemaan inay xakameynayaan, gaar ahaan marka loo isticmaalo jaantusyada Gantt ee go'an, muddada dheer. Mashaariicda leh waajibaad sharciyeed oo adag ama qandaraas, taasi waxay noqon kartaa mid aan raaxo lahayn.

Dukumentiyadu waxay noqon karaan qodob kale oo xanuun lehSababtoo ah Agile wuxuu ka fogaadaa faahfaahinta culus ee hore, kooxuhu waxay soo saari karaan dukumentiyo aan dhammaystirnayn ilaa ay si ula kac ah ugu daraan qeexitaankooda ku saabsan shaqada la qabtay. Warshadaha ama mashaariicda si adag loo nidaamiyay ee u baahan diiwaanno ballaaran, tani waxay u baahan tahay fiiro gaar ah.

Kooxaha kala qaybsan ama kuwa fog ayaa mararka qaarkood ku dhibtooda iskaashiga taabashada sare leh ee Agile uu filayoHaddii aan la helin dhaqammo isgaarsiineed oo ula kac ah iyo qalab ku filan, aagagga waqtiga iyo kala duwanaanshaha dhaqanka waxay horseedi karaan isfaham la'aan iyo niyad jab.

Mashaariicda waaweyn ee aadka isugu xiran ayaa sidoo kale laga yaabaa inay dareemaan gaabis marka loo eego Agile haddii aan si fiican loo habeynBaahida loo qabo kulamada joogtada ah, isku-dubaridka iyo dukumeentiyada soo noqnoqda ayaa kordhin kara kharashka. Kordhinta Agile waxay u baahan tahay naqshad taxaddar leh oo doorarka ah, heerarka isku-dubaridka iyo qaab-dhismeedka.

Arrin kale oo dhab ah waa ifafaalaha "Agile in name only", mararka qaarkoodna lagu majaro "ScrumBut" ("Waxaan sameynaa Scrum, laakiin…"). Ururadu waxay ilaaliyaan ereyada iyo xafladaha laakiin waxay iska indha tiraan qiimayaasha hoose, waxay kooxaha ka dhigaan kuwo shaqo badan qaba, waxay ka boodaan dib u eegis ama waxay dhinac iska dhigaan iskaashiga macaamiisha. Natiijadu waa niyad jab iyada oo aan la helin faa'iidooyinka la ballanqaaday.

Agile vs. Scrum, Kanban iyo XP

Way fududahay in Agile lagu qaso qaab-dhismeedyo gaar ah sida Scrum, Kanban ama Extreme ProgrammingFalsafadda waa mid firfircoon; qaab-dhismeedyadu waa siyaabo la taaban karo oo lagu hirgelin karo falsafaddaas, mid walbana leh awooddeeda iyo is-weydaarsigeeda.

Scrum waa hirgelinta qaabaysan ee Agile oo lagu dhisay orod waqti-sanduuq ahWaxay qeexaysaa doorarka (Mulkiilaha Badeecada, Macallinka Scrum, Kooxda Horumarinta), dhacdooyinka (qorshaynta orodka, xoqidda maalinlaha ah, dib u eegista, dib u eegista) iyo waxyaabaha la taaban karo (dib u eegista badeecada, dib u eegista orodka, kordhinta). Kooxaha ku horumara qaab-dhismeedka cad iyo heerarka caadiga ah, tani waxay noqon kartaa mid ku habboon.

Marka la barbardhigo hababka Agile ee guud, Scrum wuxuu u muuqdaa mid aad u qora oo miisaan culus leh.Qaab-dhismeedkaasi wuxuu sahlayaa in lala socdo horumarka iyo waqtiyada kama dambaysta ah laakiin wuxuu u ekaan karaa mid adag kooxaha doorbida kulamo yar ama shaqadooda aan si fiican ugu habboonayn xuduudaha orodka.

Taas bedelkeeda, Kanban waa dhadhan ku salaysan socodka AgileHalkii ay shaqada u jari lahaayeen orod orod ah, kooxuhu waxay si joogto ah uga soo saaraan hawlaha dib u dhaca marka awooddu diyaar noqoto. Muuqaal ku saabsan looxa Kanban iyo xaddidaadaha adag ee WIP (shaqada socota) waxay nidaamka ka dhigaan mid dheellitiran waxayna soo bandhigaan caqabadaha.

Kanban wuxuu yareeyaa baahida loo qabo shirarka qorsheynta ee waaweyn wuxuuna dhiirigeliyaa gaarsiinta si habsami leh oo joogto ahSi kastaba ha ahaatee, waxay u baahan tahay kooxo inay si muuqaal ah uga fikiraan shaqadooda waxayna qaadan kartaa waqti ay ku hirgeliyaan ururada loo isticmaalo qorsheynta jadwalka ku saleysan.

Barnaamijinta Xad-dhaafka ah waxay ku fadhidaa meel u dhaxaysa habka iyo sanduuqa qalabka ee dhaqamada ugu wanaagsan ee injineernimadaWali waa mid firfircoon - soo noqnoqota, diiradda saara macaamiisha, la qabsan kara - laakiin waxay si cad u xoojineysaa dhaqamada farsamada sida tijaabinta otomaatiga ah, barnaamijyada isku-dhafka ah iyo isdhexgalka joogtada ah si kor loogu qaado tayada koodhka.

XP waa mid si gaar ah u soo jiidasho leh marka tayada koodka iyo jawaab celinta degdegga ah ay muhiim yihiin, laakiin dhaqankeedu wuxuu noqon karaa mid adag in la qaato. Kooxuhu waxay u baahan yihiin anshax, faham wadaag ah iyo taageero ka timaada hoggaanka si ay ula socdaan waxyaabaha sida TDD iyo barnaamijyada isku-dhafka ah muddo ku filan si ay u helaan faa'iidooyinka.

Hagaajinta dib-u-eegista, CI/CD iyo deynta farsamo ee kooxaha Agile

Dhowr tababar oo gadaal ka muuqda ayaa go'aamiya in kooxda Agile ay si hufan u fulin karto orod ka dib orodkaSaddexda ugu waaweyn waa hagaajinta dib u dhaca, isdhexgalka joogtada ah/gaarsiinta joogtada ah (CI/CD) iyo maaraynta deynta farsamada.

Dib-u-dhac si wanaagsan loo ilaaliyay ayaa ah halbowlaha kooxda AgileMilkiilaha badeecaddu wuxuu si joogto ah ugu daraa, u qaabeeyaa oo dib u habeeyaa sheekooyinka isticmaalaha iyadoo lagu saleynayo baahiyaha macaamiisha iyo yoolalka istaraatiijiyadeed. Sheekooyinka u dhow kuwa ugu sarreeya waa inay ahaadaan kuwo cad oo kooxdu ay ku soo qaadan karto iyada oo aan la isku khaldin marka orodku bilaabmo, halka waxyaabaha mudnaanta hoose leh ay sii ahaan karaan kuwo aan caddayn.

Kalfadhiyada dib-u-hagaajinta waxay siiyaan horumariyayaasha meel ay ku weydiiyaan, ku qiyaasaan oo ay ku sifeeyaan sheekooyinka.Muhiimad ahaan, sheekadu runtii ma "diyaarsan tahay" ilaa kooxdu ay ku heshiiso inay fahsan tahay qiimaha, baaxadda iyo shuruudaha aqbalaadda. Fahamka la wadaago ayaa ah waxa suurtogaliya bixinta joogtada ah ee kordhinta tayada sare leh.

Dhinaca farsamada, dhuumaha CI/CD waxay ka dhigaan laxanka degdega ah ee Agile mid waaradhaqamada sida Tusaale ahaan ConfigMap ee Kubernetes waxay gacan ka geystaan ​​​​sidii loo otomaatigin lahaa dejinta. Dhismayaasha otomaatiga ah, tijaabooyinka iyo dejinta waxay ka dhigan yihiin in isbeddel kasta oo kood ah la isku daray, la xaqiijiyay oo loo diray (ugu yaraan jawi diyaar garow ah) iyadoo dadaal yar oo gacanta ah la sameeyay. Tani waxay si weyn u yareyneysaa khatarta is-dhexgalka kahor inta aan la sii deyn.

Hawlaha muhiimka ah ee CI/CD waxaa ka mid ah ilaalinta tijaabooyin adag oo otomaatig ah, otomaatigga habka dhismaha laga bilaabo xakamaynta isha, hirgelinta siyaasadaha laamaha iyo u daadgureynta jawiyada wax soo saarka u eg goor hore iyo inta badan.Marka wax jabaan, jawaab celintu waa isla markiiba, kooxduna waxay xallin kartaa arrimaha ka hor inta aysan barafka ku ciyaarin.

Deynta farsamada - ururinta gaabinnada iyo tanaasulka ku jira saldhigga xeerka - waa walaac kale oo muhiim ahMarka kooxuhu ay ku degdegaan muuqaalada iyagoon lahayn naqshad ku filan, tijaabin ama dib-u-habayn, waxay "amaahsadaan" waqti mustaqbalka. Goor dhow ama goor dambe, deyntaas waa in dib loo bixiyaa iyadoo la raacayo dulsaar qaab horumar gaabis ah, cayayaan badan iyo dayactir xanuun badan.

Kooxaha Caafimaadka leh ee Agile waxay miisaaniyad u sameeyaan waqti kasta oo ay ku bixiyaan deynta farsamoWaxay dib u habeeyaan, hagaajiyaan imtixaanada, hagaajiyaan dhibaatooyinka waxqabadka waxayna wax ka qabtaan arrimaha hawlgalka halkii ay dib u dhigi lahaayeen si aan xad lahayn. Isu dheellitirka shaqada astaamaha cusub iyo dhimista deynta waxay u baahan tahay geesinimo iyo lahaansho badeecad oo xooggan, laakiin waa lama huraan wax soo saarka muddada dheer.

Asalka iyo horumarka Agile

Xididdada Agile waxay dib ugu soo noqotaa dabayaaqadii 1970-meeyadii iyo 1980-meeyadii, markii kombiyuutarka shaqsiga ah uu qarxay oo baahida software-ku ay ka sarreyso awoodda hababka dhaqameed ee la socon karo. Wareegyada nolosha ee adag, ee dukumeentiga culus ayaa ku dhibtooday inay si dhakhso leh uga jawaabaan beddelka filashooyinka isticmaalaha iyo isbeddelka degdegga ah ee tiknoolajiyada.

Horraantii 1990-meeyadii, dhowr hormood ayaa tijaabinayay habab fudud oo la qabsan kara.Farsamooyinka iyo qaab-dhismeedka sida Horumarinta Codsiga Degdegga ah (RAD), Scrum, Barnaamijyada Xad-dhaafka ah iyo Habka Midaysan ee Rational Unified (RUP) ayaa soo baxay iyagoo beddelaya hababka culus. Dhammaantood waxay wadaageen rabitaan ah inay si dhakhso ah u soo noqnoqdaan, u qaataan jawaab celinta iyo inay diiradda saaraan bixinta software-ka shaqeeya.

Daqiiqaddii ugu muhiimsanayd waxay timid sanadkii 2001 shirkii Snowbird ee Utah, halkaas oo 17-kaas hoggaamiye ee fikirka ah ay soo saareen ereyga "Horumarinta Barnaamijyada Agile" si ay u qeexaan qoyskan hababka soo noqnoqda ee dabacsan. Waxay ku qeexeen qiyamka iyo mabaadi'da guud ee ku jira Manifesto-ka Agile, iyagoo dhaqdhaqaaqa siinaya aqoonsi iyo ereybixin cad.

Tan iyo markaas, Agile wuxuu u koray nidaam deegaan oo aad u weynTababar, shahaadooyin, shirkado la-talin, qaab-dhismeedyo iyo qalab ayaa ku soo batay dhaqamada Agile. Kooxo aad uga fog software-ka - laga bilaabo suuqgeynta ilaa waxbarashada - waxay qaateen fikradaha Agile si ay u maareeyaan shaqada adag ee jawi aan la hubin.

Isbeddelka dhaqameed ee Agile kiciyay ayaa sidoo kale u gogol xaadhay DevOpsMarkii ururadu ay ogaadeen in ka tagista tijaabinta iyo hawlgallada wareegyada Agile ay abuurtay caqabado, waxay bilaabeen inay ka shaqeeyaan sidii loo midayn lahaa horumarinta, QA iyo hawlgallada dhuumaha gaarsiinta midaysan. Maanta, kooxo badan ayaa ku dhaqma isku darka Agile iyo DevOps, iyagoo Agile u adeegsanaya qorsheynta iyo iskaashiga iyo DevOps si ay u sameeyaan otomaatiga iyo isku halaynta waqtiga shaqada.

Marka la eego mustaqbalka, Agile wuxuu sii wadaa inuu horumar sameeyo halkii uu ku sii jiri lahaa qaabkiisii ​​​​2001.Qaab-dhismeedyo cusub oo cabbir ah, qaabab isku-dhafan iyo la-qabsiyo gaar ah oo domain ah ayaa sii muuqda. Waxa weli sii jira waa xoogga la saarayo dadka, iskaashiga, xalalka shaqada iyo jawaab celinta marka la eego isbeddelka - isla maaddooyinkaas oo Agile ka dhigay mid wax beddela marka hore.

Dhammaan qaybahan oo dhan - qiimaha, mabaadi'da, wareegyada nolosha, qaab-dhismeedka, dhaqamada injineernimada iyo isbeddellada dhaqanka - waxay sharxaan sababta Agile uu weli u yahay maskaxda ugu muhiimsan kooxaha u baahan inay si dhakhso ah u cusboonaysiiyaan iyagoon lumin xakamaynta tayada, kharashka ama kalsoonida macaamiisha..